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quinta-feira, 23 de fevereiro de 2012

Time Fence (período de congelamento)

 
 
 
Time fence
 
Dúvida de um aluno:
 
É o período de congelamento. Ou seja, um horizonte firme definido para que não se mexa na programação. Há empresas que firmam um período de planejamento. Veja abaixo a explicação do Correa (http://www.scielo.br/pdf/prod/v16n1/a06v16n1.pdf).  O MPS fica congelado. Por exemplo para casos onde não é mais possível solicitar embarques aéreos devido ao transit time, usa-se o "time fence". Ou seja, congela-se um período para que as ordens não entrem mais, pois se entrarem no MPS não há tempo disponível para realizar o embarque. Espero ter ajudado.
Abraços - Dora Machado
 
i)
Período de “congelamento” (time fence) do MPS:
O período de congelamento ou
Correa
predefinida por parametrização, a partir do tempo presente,
dentro do qual o controle sobre todas as ordens é
tirado do sistema computacional e assumido pelo programador.
Em outras palavras, neste período as ordens não
são alteradas pelo sistema, pois entende-se que as alterações
não são viáveis ou então os custos da mudança são maiores
que os custos de não mudar; portanto, a adoção de um
período de congelamento é vital para se conseguir estabilidade
no sistema MRP. Na empresa inexistia um intervalo de
tempo para o qual o MPS é mantido congelado.
time fence é definido poret al. (2001) como o período, com duração

terça-feira, 7 de fevereiro de 2012

Melhor livro que estou lendo no momento

Pessoas, para quem me conhece um pouco, sabe que adoro ler. Tenho normalmente um livro na sala, um no meu quarto, um no banheiro e outro no meu carro rs.

E o mais importante: termino todos :-)

O melhor que estou lendo e "super" recomendo é o "Descubra seus pontos fortes" do Marcus Buckingham e Donald Clifton (como disse um querido aluno meu da FAAP: Baquinrã kkkk).

Os autores falam sobre 34 talentos que o ser humano tem, após pesquisa com milhares de pessoas no mundo. Relatam eles que você tem predominantemente 5 e o mais legal é que o livro vem com uma "raspadinha" que você raspa e vai até o site deles após o 3o capítulo (não pule etapas kk), descobrindo as suas.

Diferentemente do que muitas empresas e gestores falam sobre investir em trabalhar os pontos fracos das pessoas, o livro fala em praticamente esquecer os pontos fracos, mas reforçar e trabalhar sim os pontos fortes. Para o que eu valido e assino.


Beijos e boa leitura
Dora Machado